华熙集团董事长赵燕女士曾说过:短期靠机遇,中期靠能力,长期靠使命。这句话运用在企业运营上,还有另一个理解,那就是短期得有盈利,中期是靠好的模式,长期一定是靠产品。

在大家都讲民族自信、文化自信的当下,对于国内企业来说,想要可持续发展,打造民族企业,最重要的就是产品自信。而华熙集团打造的华熙LIVE模式的产品自信则是对于内容的不断创新。不论是五棵松体育中心的赛后重建,还是华熙LIVE·五棵松商区的建设,它们的背后都与华熙LIVE模式源源不息的创造力密不可分。

对于五棵松体育馆而言,要做好体育与娱乐综合商圈,首先要完善场馆的配套。因此,华熙集团在五棵松体育馆原有的主场馆基础上,陆续增建了M空间、HI-PARK篮球公园、HI-UP商业中心、HI-ICE冰乐园等运动中心,构筑起一片场馆群。在随着消费习惯的改变,这些设施还在不断更新。其中HI-PARK篮球公园对室内外场地全部进行了翻新,室内使用全新木地板,篮架改为可升降悬浮式篮架,场边增加可移动座椅;室外场地材质进行升级的同时,更改了视觉设计;还增加了自助篮球柜、自助存包柜、饮料贩卖机、盲盒机等,既方便消费者,也增加了趣味性。

对于华熙LIVE·五棵松商区来说,作为五棵松体育场馆群的配套商业设施,华熙LIVE·五棵松开创了“沉浸式”互动体验的崭新特色商业模式,耐克体验店、艺术生活馆、无人机展馆、北京时代美术馆等一批融艺术欣赏、人文体验、科技动感完美结合的品牌场馆纷纷落地。除此以外,华熙LIVE·五棵松还创建了Hi-艺术节、啤酒嘉年华、Hi-泼水节、HI-ICE冰乐园等极具特色的自主IP,并在街区灯光亮化方面也下足功夫,坚持每家酒吧每晚都有精彩演出,邀请不同类型的歌手和街头艺人到街区表演,不仅营造更好的逛街氛围,也为素人歌手提供展示空间。

经过这些改造创新,目前,华熙LIVE·五棵松已发展成为京西颇具影响力的特色商业街区,先后荣获北京市十大文化消费地标、中国特色商业街、首批京城夜地标等,入选第一批国家级夜间文化和旅游消费聚集区。

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