Yinson为何坚定选择中国？

2025年初夏，马来西亚能源集团 Yinson Holdings Berhad（云升控股）在其吉隆坡总部召开了一场全球战略会议。会议最后，一个决议被敲定：

“我们必须全面进入中国。”

这是Yinson创始40年来，做出的又一次关键性决策。

这个总部位于东南亚的能源企业，为何将目光投向远在北方的中国？答案，隐藏在中国这个全球最大新能源市场的蓬勃脉动中。

Yinson是谁？从海上浮动到新能源浪潮的主角

Yinson成立于1984年，最初是一家卡车运输公司，凭借一次次跨界转型，成长为一家掌握FPSO海上能源平台、可再生能源、电动交通网络的多元化能源巨头。它的业务已遍布全球20多个国家，是非洲深海油田的稳定服务商，也是印度、秘鲁光伏市场的重要开发者。

2025年初，Yinson刚刚获得一笔由国际金融机构组成的10亿美元绿色基金投资，而它决定将其中的重要一部分投向中国。

这不是一次偶然的市场试探，而是一次对中国未来绿色潜能的笃定押注。

为什么是中国？

我们可以从三个维度理解Yinson此举背后的战略判断：

其一，中国正站在绿色能源结构性变革的“爆发点”

截至2024年底，中国风电+光伏累计装机量超14亿千瓦，居全球首位；

“双碳”目标正牵引国家级投资、政策红利与技术迭代深度融合；

分布式能源、电动车充电网络、虚拟电厂、绿电交易等新兴体系不断成熟；

2025年，雅鲁藏布江下游水电站项目启动，建成后发电能力为三峡工程2~3倍，象征着中国将继续主导全球水电发展走向。

Yinson清楚：如果未来的清洁能源“决赛圈”只有几个国家，那中国一定是其中之一。

其二，海上风电+电动交通正成为中国城市发展的下一个爆点

中国东南沿海风速稳定、海域广阔，是全球最适合海上风电的地区之一；而电动交通从“政策驱动”进入“市场驱动”时代，城市智能能源调度需求剧增。

Yinson在海上作业、电动港口、智慧充电网络方面的经验，恰恰能与中国地方政府、城市运营商形成互补协同。

其三，中国需要更多“系统解决者”，而非单点技术输出者

Yinson最大的优势不在某个单项技术，而在于整合——它既能从0到1开发一个新能源项目，也能提供包含融资、建设、智能运维、收益保障在内的一整套能源系统解决方案。

在中国，光伏、风电、电动车这些“点”已成规模，而“点线面一体化”的协同机制仍在加速建设中。这正是Yinson可以真正发挥价值的舞台。

未来将怎么做？Yinson的中国行动计划

据其中国区负责人介绍，Yinson未来三到五年将在中国实施以下战略方向：

海上风电项目建设与运维平台引入；

分布式光伏+储能+智能调度系统在工业园区落地；

城市智慧充电网络与港口电气化升级；

与地方国企/央企成立合资公司，推动区域能源共建共享；

关注西南区域水电外送市场，探索与雅鲁藏布江水电站项目潜在协作路径。

预计整体对华投资将超过10亿美元，并有望带来长期现金流、可持续收益与地方就业机会。

投资者视角：这是一家值得关注的企业吗？

如果你是一个关注绿色能源与长期价值的投资者，你可能想知道，Yinson的机会究竟在哪里？

它拥有全球领先的FPSO技术，业务稳定、合同期长；

可再生能源年现金流超2.5亿美元，部分项目回报率高达10%；

它已在多个国家实现从建设到运营的落地闭环；

如今它带着“全栈能力”进军中国，时间点精准，方向清晰；

更重要的是，它“看懂”了中国——不仅仅把中国当成“市场”，而是“舞台”。

中国的绿色转型，需要更多像Yinson这样真正有长期视野、系统能力与协作意愿的国际伙伴。

而Yinson的中国之路，也将是其真正迈向全球一流绿色能源公司的关键一跃。

世界正在加速走向“净零时代”，而中国，正是那个正在发光的核心。

Yinson看见了，也来了。

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