荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 何婷婷）9月8日，笔者获悉，近日中国有色集团召开2021年中工作会。会议上中国有色集团党委书记、董事长奚正平表示，要在深化三项制度改革中全面激发企业活力，打破‘铁交椅’‘铁饭碗’‘铁工资’。

面对中色大冶三项制度改革处于“船到中流，人到半山”的重重挑战，中色大冶全体干部职工以刀刃向内的勇气，主动拥抱改革，以思想“破冰”释放创新活力，加快推进体制机制创新，构建现代化铜企业新发展格局。

思想“破冰”， 员工能进能出

思想决定行为，思路决定出路。中色大冶以思想“破冰”，系统化顶层设计，下好改革“先手棋”。

中色大冶党委加强对改革工作的领导，领导班子成员分头深入单位和班组，向职工讲清改革的必要性和紧迫性，广泛动员干部职工深度参与改革，凝聚共识；听取职工的意见建议，研讨解决方案，逐步破解体制不优、机制不活、动力不足等问题。遵循“扁平化、专业化、信息化”原则，整合公司上下同质化业务，撤销矿级机关设置，精简单位（部室）和车间（科室）机构，让岗位成为稀缺资源，打破“论资排辈”“平衡照顾”等现象。

部分职工经历了改革的阵痛，出现了迷茫和逃避等问题，引起了中色大冶党委书记、董事长翟保金的关切：“思想有较大波动的职工主要是哪类职工，是年龄较轻的还是年龄偏大的？”“有没有开展‘一对一’的情况了解和思想疏导？”“有没有对公司‘走出去’就业政策进行充分的宣传？”他要求公司各部门的中坚力量多下基层，与二级单位基层管理者及时沟通当前的重点工作、难点工作，让迈出的步子更稳健、走过的道路更顺畅。

改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中持续深化。中色大冶在博源环保公司实施职业经理人试点，在中色大冶乃至中国有色集团建立了一个全新的改革样本。博源环保公司于2月初完成了组织架构的优化，由原有4部门、2个分公司调整为5个业务单元、2个职能部门和1个技术中心，并对业务单元和职能部门负责人重新公开竞聘

关键词： 中色 大冶 三项 制度